Planung von GMP-Laboren
Bevor wir die Planung von GMP-Laboren beginnen, überprüfen und bewerten wir die vom Auftraggeber übermittelten Eckwerte. Hinzu kommen die der klinikeigenen Vorgaben, z.B. der Hygiene und Arbeitssicherheit. Die ermittelten Informationen bieten die Basis für die weiteren Planungsinhalte.
Planung von Lager- und Logistikbereichen
Für unsere Planung spielen Lagertechnik, Regalanordnungen, Lagertiefen der Produkte, oder die Verteilung der Artikel eine wichtige Rolle, weil wir Wege optimieren und Einsparmöglichkeiten in Geh- und Greifzeiten schaffen wollen.
TecMedical - Ihr Planungsbüro für Apotheken-, Labor- und Medizintechnik
Diagnostik und Therapie können nur dann höchste Qualitätsansprüche erfüllen, wenn die eingesetzte Medizin- und Labortechnik eine technische Basis auf höchstem Niveau garantiert.
Um dieses Ziel erreichen zu können, bedarf es einer fachlich fundierten, unabhängigen, sowie bedarfsorientierten Beratung bzw. Planung. Wir richten uns in diesen Geschäftsfeldern zu jeder Planungsphase nach der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI), alternativ aber auch nach frei verhandelten Honorarvereinbarungen.
Unsere Fachplanungs- leistungen
- Fachplanung Labor- und Medizintechnik
- Fachplanung Apothekeneinrichtungen und zivile Ausstattungen von Krankenhäusern
- Fachplanung für Rehabilitationseinrichtungen, Alten- und Pflegeheime sowie Arztpraxen durch die Planungsphasen 1-9 nach Maßgabe der HOAI mit Schwerpunktsetzung der Ausführungsplanung, Ausschreibung und Fachbauleitung
- Fachplanung aller Logistik sowie der Lager- und Kommissioniertechniken
3 Bausteine für eine erfolgreiche Planung
Istaufnahme von vorhandenenen Arzneimittellagern / Offizin Kühlraum / Betäubungsmittel / Infusionen / Spüllösungen / Desinfektionsmitteln sowie der Administrations- und Laborräume wie sterile Herstellung, Zytostatikaherstellung, Analytik, Rezeptur, Galenik
Istaufnahme der Bestandseinrichtung und Bestandsgeräte (so auch z.B. Tischgeräte, Abzüge, Werkbänke im Laborbereich)
Strukturierung der Lager in Fertigarzneimittel/Offizin, brennbare Flüssigkeiten, Kühlartikel, Betäubungsmittel, Infusionen / Spüllösungen / Desinfektionsmittel
Ermittlung und Auflistung des Lagerbedarfs für Apothekengut in Fläche und Volumen (davon Vorortbegehung ca. 1- 2 Tage) – hier wird jeder Artikel mit Abmessungen erfaßt und einem optimalen Lagermittel zugeordnet – Konsequenz: Lagerverdichtung, Steigerung der Kommissioniereffizienz
Entwicklung eines Konzeptes für die wegeoptimierte Kommissionierung mittels geeigneter Lagertechniken in die neu zur Verfügung gestellten Räumlichkeiten
Aufteilung der Artikel auf die vorhandenen Räume unter Berücksichtigung des Wegfalls von Räumen nach wirtschaftlichen, logistisch sinnvollen und ergonomischen Gesichtspunkten
Entwurf der Administrations-, Labor- sowie der Lagerstruktur (Raumaufteilung, Lagerflächenanordnung, Auswahl geeigneter Lagertechniken) optimiert hinsichtlich kurzer Wege und Flächennutzung; Einarbeitung in die zur Verfügung gestellten Grundrisse
Abgleich der Zielvorstellung des Nutzers mit den eigenen Planungen
Ausarbeitung des Erläuterungsberichtes nach HOAI (Logistik, Herstellung)
Erstellung des technischen Raumbuches nach HOAI (Logistik, Herstellung)
Erarbeitung des Raum- und Funktionsprogrammes für sämtliche Administrations-, Labor- und Lagerbereiche nach HOAI (Logistik)
Kosten- und Massenermittlung nach HOAI (Logistik, Herstellung)
1:100 – Einrichtungspläne (Logistik, Herstellung, Administration)
Abgrenzungen / Kostengruppen nach HOAI (Logistik, Herstellung)
Umsetzung des zu erarbeitenden Konzeptes in die Realisierungsphase
Abwicklung des Gesamtprojektes „Festeinbauten und loses Mobiliar Apotheke“
Komplette Projektsteuerung und Projektabwicklung innerhalb einer gemeinsam zu definierenden Terminschiene
Erstellung von Terminschienen in Abstimmung mit dem Nutzer
Feinabstimmung der kompletten technischen Spezifikation incl. Erstellung von Pflichtenheften zum Einbau sämtlicher die Logistik / Kommissioniertechnik / Lagertechnik und Administrations- und Laborräume betreffenden Gewerke
Feinabstimmung des bürotechnischen Mobiliars incl. etwaiger Büro – Trennwandsysteme sowie Erstellen der Fertigungspläne zur bauseitigen Freigabe
Feinabstimmung der kompletten Labortechnik und des labortechnischen Mobiliars incl. der Ausführungsplanung zur bauseitigen Freigabe
Organisation und Abwicklung der kompletten Montage und Inbetriebnahme sämtlicher oben beschriebenen Bereiche bis hin zur Abnahme durch den Nutzer
Von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Unterstützung und Kontrolle bei Ausschreibung, Bauleitung und Kostenüberwachung
Erstellung von spezifischen Leistungsverzeichnissen (nach VOB-Richtlinien), incl. technischer Vorbemerkungen für eine Ausschreibung der Klinik-Apotheke
Vergaberelevante Abfrage der praxisrelevanten Betriebs-und Folgekosten (Wartungsverträge-Service / Verbrauchsmaterial)
Unterstützung des Auftraggebers bei der Begründung von Vergabevorschlägen
je nach festgelegten Kriterien (Eventual-/Alternativpositionen) bzw. nach Preis-/Leistungsverhältnis, unter Beachtung der Betriebs-und Folgekosten, wird das wirtschaftlichste Angebot in einem präzisem Vergabevorschlag incl. Preisspiegel dem Bauherren benannt (Kostenanschlag nach DIN 276). Bei Bedarf zusätzlich mittels vergaberelevanter Bemusterung oder nach klinischer Probestellung, unter Mitwirkung der perspektivischen Nutzer bzw. der Abtlg. Medizintechnik/Haustechnik
Oberbauleitung mit Kontrollfunktion des Auftragnehmers GMP-Klinik-Apotheke
Überwachen des Baufortschritts sowie Abnahmen mit dem GU-Auftragnehmer
Durch regelmäßige Baustellenpräsenz (insbesondere bei Firmenaufmaßen) wird die termintreue und qualitativ korrekte Ausführung der beauftragten Leistung überwacht und per erstelltem Firmen - Aufmaßprotokoll aktenkundig dokumentiert
Planerische Prüfung von Firmenmontageplänen nach projektspezifischer Vereinbarung und Übergabe der Bedienungsanleitungen / Prüfprotokolle an den Nutzer (Technik)
Termin-Koordination für Inbetriebnahmen der Technik, mit Personal-Einweisungen
Kontrollfunktion bei der Erstellung der Revisionspläne durch den GU-Auftragnehmer
Kostenfeststellung (nach DIN 276), auf Basis der Firmen-Schlussrechnungen, incl. aller vertraglich vereinbarten Zusatzleistungen (Nachtragsvereinbarungen)